年關(guān)將至，深藍(lán)醫(yī)療生產(chǎn)任務(wù)并未因新年到來而放緩，企業(yè)上下仍是一片熱火朝天，每個角落都彌漫著“防治疫情，人人有責(zé)”的使命感。為確保每一筆生產(chǎn)訂單都能夠如期發(fā)貨，每一份產(chǎn)品能在第一時間送到各個國家客戶手上，深藍(lán)全體員工團結(jié)一致，不辭辛勞，連續(xù)數(shù)月奮戰(zhàn)在各自工作崗位加班加點共同打贏這場時間戰(zhàn)。
面對日增猛漲的海外疫情爆發(fā)，時間緊，交貨急，生產(chǎn)任務(wù)重，深藍(lán)醫(yī)療面臨的困難是空前嚴(yán)峻的。每個深藍(lán)人謹(jǐn)守醫(yī)療使命，認(rèn)真、嚴(yán)格的遵照生產(chǎn)作業(yè)流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，把每一份放心產(chǎn)品發(fā)往世界各國，正是在一群深藍(lán)人的共同配合努力下，深藍(lán)醫(yī)療在IVD行業(yè)才有如今的地位，產(chǎn)品深受廣大海內(nèi)外顧客的好評和贊譽。
一 企管牽頭，聯(lián)動各部門
企管部通過多方溝通，一方面為企業(yè)高效輸送各類人才及技能高手，一方面密切聯(lián)動各部門協(xié)助舒緩生產(chǎn)壓力，為生產(chǎn)人員穩(wěn)定、生產(chǎn)技能高速提升、產(chǎn)量高標(biāo)達成和效率提升奠定了基礎(chǔ)，并通過表揚獎勵等各種形式的激勵措施，盡可能用最大限度為產(chǎn)品保質(zhì)增量做好準(zhǔn)備。
二 盯住“量”這個基本性要素
隨著生產(chǎn)任務(wù)不斷加重，為搶抓生產(chǎn)時間，生產(chǎn)部調(diào)整以往工作方式，統(tǒng)籌所有設(shè)備、物料、人力資源，合理推動計劃排產(chǎn)，盡可能降低物料損耗，在有限時間內(nèi)高效釋放產(chǎn)能，發(fā)揮擴產(chǎn)增效。
生產(chǎn)部小伙伴舍小家顧大家，開足馬力投入生產(chǎn)前線，加班加點保證產(chǎn)品供應(yīng)，譜寫出一曲讓人熱血澎湃的車間進行曲。走進深藍(lán)生產(chǎn)車間就能看見各條生產(chǎn)線上的人、機全力運轉(zhuǎn)，一刻也不停歇。物料員為做好協(xié)調(diào)到貨的補位工作，反復(fù)確認(rèn)以確保物料到廠后的安全，齊套物料的及時準(zhǔn)確配送和現(xiàn)場環(huán)境的整潔有序，神情專注的一線人員絲毫不敢松懈，推車叉車穿梭往來于車間過道，一派紅紅火火的繁忙景象。
三 守住“質(zhì)”這個根本性要素
質(zhì)量關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展，即便面對緊張的現(xiàn)場作業(yè)，質(zhì)檢員小伙伴依舊堅持質(zhì)量在我心中原則。通過加強現(xiàn)場質(zhì)量綜合管理，優(yōu)化質(zhì)量檢驗及作業(yè)流程質(zhì)量的管控加強測評質(zhì)量控制。若是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，第一時間控制風(fēng)險，堅守質(zhì)量把控原則則顯得尤為重要，讓高質(zhì)量的好產(chǎn)品成為深藍(lán)發(fā)展的源動力。
四 把握“時效”關(guān)鍵性要素
業(yè)務(wù)部、國際部頂住壓力，迎難而上，通過24小時全方位、多渠道且無時差的溝通方式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、完善需求管理，便捷合理的保障國際客戶產(chǎn)品需求。改變原先一屋談天下的工作模式，每個業(yè)務(wù)小伙伴走出辦公室，走進生產(chǎn)車間，盯貨源、保交貨多種方式并進，保障了產(chǎn)品的訂單供應(yīng)需求。
五 控住“技術(shù)”這個保障性要素
技術(shù)部針對計劃生產(chǎn)的訂單，一方面配合進行生產(chǎn)部進行監(jiān)督檢查，另一方面加強對關(guān)鍵重點崗位與新員工的指導(dǎo)與過程確認(rèn)，保證人員技能的有效監(jiān)管，從而保障技術(shù)方案無誤執(zhí)行。對于生產(chǎn)過程中發(fā)生的技術(shù)性問題能夠及時組織分析、快速應(yīng)對從而提升產(chǎn)品生產(chǎn)效率。
在這場涉及世界各國的抗疫戰(zhàn)役中，每一位深藍(lán)人都為此拼盡了全力，每一份訂單的及時交貨都是各位小伙伴不平凡成績的詮釋。
每一份努力都應(yīng)該被感知，每一滴汗水都值得被銘記！親愛的小伙伴們，你們辛苦了！真心向你們說聲：謝謝您！謝謝您的辛苦付出！謝謝您的勇于奉獻！深藍(lán)因您而更加美麗！
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